網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)成為重慶眾多企業(yè)勢(shì)在必行的一件事情，各種成功的網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)典實(shí)例亦不在少數(shù)，但別人的經(jīng)驗(yàn)不一定適合自己。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)去對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。那么企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷該如何去細(xì)分市場(chǎng)，從而占據(jù)有利地位呢?總結(jié)出了5個(gè)基本原則：
1、適度性。
在實(shí)踐中，網(wǎng)絡(luò)營銷細(xì)分市場(chǎng)并不是越細(xì)越好。因?yàn)槿绻?xì)分過度，適度性。適度性一是會(huì)增加細(xì)分變數(shù)，給細(xì)分帶來困難;二是影響規(guī)模效益;三是增大費(fèi)用和成本。這時(shí)就應(yīng)實(shí)施"反細(xì)分化"策略，適當(dāng)擴(kuò)大產(chǎn)品的適銷范圍，降低成本和費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、實(shí)效性。
實(shí)效性是指網(wǎng)絡(luò)營銷市場(chǎng)的細(xì)分范圍能較大限度地為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)實(shí)效性。實(shí)效性利益，企業(yè)在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上所獲得的銷售量和銷售額，不僅能夠有效地覆蓋市場(chǎng)的開發(fā)成本，而且能給企業(yè)帶來足夠的盈利。
例如，阿里巴巴公司在電子商務(wù)
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